專利管理

信易公司是國內塑膠行業的著名企業，產品眾多，品牌名氣較大，為保障公司合法權益免於被不法商家侵權，公司現在越來越重視專利保護，努力並切實抓好每個環節的專利管理工作，已經在專利技術開發、專利申請、維持、放棄、專利資產運營等各方面取得了較好的成績。

知識產權意識決定知識產權地位，企業主要領導的專利意識對推動企業專利工作起著關鍵性的作用，以總經理為首的公司高層主管是專利的明白人”。除了能深刻把握市場脈搏，正確製訂市場戰略外，更重要的是根據國際塑膠市場品種多、產品更新快的特點，堅持科技創新，積極準確地運用知識產權制度，為企業的發展壯大埋下了結實的基礎。
 

公司已具備良好的專利基礎工作
專利工作的開展需要有機構、人員和制度來保證，需要進行符合專利管理經常化、規範化、系統化的一整套管理模式的建設。公司建立了總經理掛帥、產品研發部門攻關、專利管理專員落實三級組織管理模式，明確了專利工作的崗位職責，與相關人員簽訂了保密協定，落實了專利獎酬措施，所有這些，都為我公司的專利工作順利開展打下了結實的基礎。
 

專利管理制度健全，執行狀況良好
公司深深體會到企業要維護自己合法權益不被侵犯和獨佔現有市場，搶佔潛在市場獲得更大的市場份額，很大程度上取決於能否加快完善專利管理製度，加快專利的發明、申報、實施和提高專利的保護能力。企業的發展離不開專利的發展，專利的發展更有利於企業經濟利益的擴張。一個企所擁有專利量以及對專利的運用，很大程度上反映了企業在市場競爭中的地位和前景。

公司在專利工作管理制度方面製訂了《培訓管理制度》、《保密制度》、《績效獎金運用計畫》、《檔控制程式》等，以上專利管理制度執行狀況良好。
 

公司的專利擁有量
至2010年5月止，公司擁有授權專利96項，其中實用新型專利24項，外觀設計專利72項。目前正在申報的專利有20項，其中17項為實用新型專利，3項為外觀專利。
 

專利資訊
在專利資訊利用方面，公司健全了專利管理系統，建立專利管理資料庫，提高專利資訊在技術創新、生產經營等各個環節的應用水準。在新技術、新產品立項前，充分利用專利資訊檢索、研究分析，優化配置創新資源，避免重複研究和防止侵權發生。
 

專利戰略
在專利戰略方面，一方面聘請了華南專利律師事務所代理公司專利事務，保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，另一方面鼓勵自行申請實用新型和發明專利，將重心從外觀設計轉向實用新型及至發明專利。近5年以來，實用新型專利數量由2005年的1件上升為2009年的12件，與此同時也未放鬆外觀設計專利的申請，其中2008年一年的申請量就達到了59件。
 

專利獎酬
2008年年末公司製訂了《績效獎金運用計畫》，其中將專利與獎金掛鉤，公司靈活運用各種措施，鼓勵員工、支持員工進行發明創造。為了充分發揮科技人員的積極性，公司規定一項發明專利給予獎金10,000元，一項實用新型專利給予獎金2,000元，一項外觀設計專利給予獎金300元。
 

學習、培訓專利知識
專利工作有別於普通技術工作，它不僅要求員工具有良好的專利意識，還要具備優秀的業務水準，不僅要懂得做好專利知識產權的保護工作，還要懂得利用專利知識產權為公司創造財富利潤。所以專利知識培訓工作對企業來說相當重要。

公司把專利知識產權戰略納入企業長期發展戰略範疇，加大專利人才培訓與教育的投入力度，採取多種形式提高專利工作人員的業務水準和綜合素質。
 

1.  通過專題講座，普及專利方面的知識。
2. 有目的、有計劃地選擇企業專利工作人員外派學習，瞭解國內外知識產權發展 的最新動態，提高企業知識產權管理水準。
3. 加強企業與專利事務所的聯繫，委託華南專利事務所，針對本企業實際情況，對知識產權人員進行培訓，提升他們對知識產權的運用、管理及保護專利的能力，牢固掌握專利知識發明技能，更好地從事於專利工作。
 

2008年11月選派5人參加東莞市科技局組織的專利知識培訓四次。2009年8月份公司邀請華南專利事務所，專門進行了為時四小時的專利檢索、申請、侵權等知識培訓，2010年5月派人參加了國家工業和資訊化部舉辦的專利管理培訓，通過培訓，使技術部門增強了專利研發能力，加快了專利開發速度。

目前，公司的專利工作可以用以下幾句話來概括：專利研發力量強大，專利管理機構完整、專利工作職責明確，專利對企業發展促進作用明顯。